在湖南医药学院全力推进“申硕”工作的关键阶段，作风建设作为事业发展的“隐形翅膀”，既是攻坚克难的“精神引擎”，更是检验初心的“试金石”。结合工作实际，谈几点思考：

   一、深化认识：作风建设是破题攻坚的“金钥匙”

   申硕涉及立项建设、博士占比等八项基本条件，是对学校综合实力的系统性检验。面对省内激烈竞争，我们深刻认识到：唯有在学校党委的坚强领导下，通过学校“一体两翼”的共同奋斗，攻坚克难，通过作风转变推动工作效能跃升，才能突破资源整合的堵点、攻克数据填报的难点等。

   二、直面问题：刀刃向内找准作风短板

   在申硕推进中，暴露出三方面作风问题：一是“等靠要”思想导致部分学科材料创新性不足；二是“本位主义”造成跨部门协同效率偏低；三是“过关心理”致使材料论证深度不够。例如临床医学学科初期整合附属医院资源时，曾出现信息共享滞后、责任推诿等情况，一定程度上影响了整体进度。

   三、创新实践：构建“三维一体”作风提升体系

   我们针对性实施三项举措：一是建立“双清单+责任制”，将指标分解到人，明确时间节点和质量标准；二是创设“学科交叉工作坊”，打破院系壁垒，开展联合攻关；三是推行“红黄蓝”进度预警，纪委全程嵌入督导，约谈进度滞后团队。

   四、初显成效：作风转变催化发展质变

   经过持续作风建设，医院助推申硕工作呈现良好态势：2024年圆满完成博士引进任务，2025年已签订博士引进意向协议36人；2024年获得省级科研平台3个，省自然科学基金项目10项，发表SCI论文22篇；新增高校师资24人，等等。

   湖医总院将持续以“闯创干”的精气神，坚持“开道超车，创新驱动，塑造发展新动能新优势”发展理念，以十二个坚持为统揽，以十二个双坚持为抓手，把助力实现“走新三步，写新篇章”总体发展目标作为能力作风的练兵场，为建设特色鲜明的高水平医科大学注入持久动力！

（总医院党委副书记、院长 文建平）